实行标准化管理是破碎机等企业转变发展思路的关键

　　加入世贸组织后，我国与世界经济的联系更加密切，发展也更为迅速。但是近几年来，随着与世界经济联系的加深，许多企业在管理方面的一些问题逐渐显现出来，使得企业进行改革、转变发展思路迫在眉睫。要想真正的转变发展思路，必须从企业的管理上进行改革，实施标准化的管理，这样才能使改革卓有成效。
　　首先要健全工作体系，实现管理行为标准化。从团队建设开始，严格选拔管理团队；制定全面的、行之有效的管理制度，并及时进行总结，有效推动管理标准化活动的深入开展。再者，要强化激励机制，实现考核推广的标准化，检查评比、逐步提高，典型示范、积极推广，逐步推进标准化管理的深入进行。洛阳大华是一家专业从事颚式破碎机、移动破碎站、振动筛、磨机等破碎筛分设备的企业，在管理上数量了工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据的管理目标，努力实现企业的标准化管理。
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