重机集团收购小企业之后怎么办？

    在收购前，先观察分析3年左右，看其资产结构是否优良，是否拥有直至优秀的管理团队。收购后，一般不直接干涉小企业的具体业务，而是要求该小企业尽快拿出5年战略规划。事实上，这也是大集团目前对所有旗下新并入企业的要求。

    重机集团要确定“以主机制造业务为核心、以核心零部件和生产性服务为两翼”的发展战略，要在 矿山机械、混凝土机械等整机产品业务板块进行全面布局。这样的战略合作，可以有效整合各方在技术、制造、资质和市场方面的资源，实现强强联合，优势互补，通过品牌叠加实现良好的品牌协同效应，力争使洛阳大华重型机械有限公司成为矿山机械的中国领军企业和世界一流企业。